CONTEXT Hermès Precious Leather este o filială a lui Hermès, specializată în fabricarea de piele excepțională. Recunoscut pentru know-how-ul celor 800 de angajați ai săi în bronzare și finisajul pielilor prețioase, HCP construiește și apreciază mai multe sectoare (exotice, vițel, capră), permițându-i să se asigure trasabilitatea și bunăstarea animalelor. Prin creșterea stăpânirii proceselor de transformare și optimizare a materiei (Tannerie 4.0). Solicitarea HCP, trebuie să facă parte dintr -o cultură a inovației participative în care toată lumea poate acționa, să aibă un impact asupra mediului lor și să găsească sens la locul de muncă.ResponsabilitateÎntr -un context de transformare și structurare a funcției lanțului de aprovizionare, analistul lanțului de aprovizionare de performanță va fi atașat la Direcția Operațiunilor Industriale HCP și mai precis la lanțul de aprovizionare al directorului. Veți lucra în strânsă colaborare cu managerii de planificare și managerii lanțului de aprovizionare a tennerienilor, directorul industrial și echipa sa, echipele IT/MOA, în special a managementului. Responsabilitatea principală va fi următoarea:

• Faceți inventarul proceselor lanțului de aprovizionare, de la semnalul clientului până la livrarea pielilor finite (prognoză, planificare, execuție a comenzilor de fabricație, gestionarea stocurilor etc.) și indicatorii necesari pentru pilotarea acestor procese
• Construiți rapoarte pentru a alimenta reflecțiile și planurile de acțiune de control operațional pe întregul lanț valoric, de exemplu: rata serviciului, evoluția atribuțiilor, desemnări, stocuri, rata de non-calitate, monitorizarea timpilor de trecere, a veniturilor și întârzierilor
• Scrieți documentație și procese pentru a permite implementarea fiabilă de către echipele operaționale
• Urmați în modul de rulare unii dintre acești indicatori, formalizați analizele asociate, planurile de acțiune și proiectele de îmbunătățire

MisiuniLanțul de aprovizionare a analistului de performanță va avea principalele misiuni:

• Faceți cont de procesele lanțului de aprovizionare și indicatorii necesari pentru pilotarea acestor procese și pentru a -și îmbunătăți performanța

Pe baza problemelor lanțului de aprovizionare din centrul și bronzarea, lanțul de aprovizionare cu analist de performanță va trebui să fie o forță pentru propunerile privind analizele care vor fi efectuate pentru a alimenta directorii și managerii de management industrial în reflecțiile pentru îmbunătățirea controlului operațional și monitorizarea performanței lanțului de aprovizionare.

• Lucrați în strânsă colaborare cu toate echipele pentru a surprinde nevoile
• Identificați datele necesare, specificați -le pentru a permite furnizarea lor de către echipa IT
• Evaluați fiabilitatea și reprezentativitatea datelor
• Validați cu echipele operaționale așteptate în ceea ce privește conținutul și calendarul

• Construiți rapoarte de analiză

Analistul lanțului de aprovizionare de performanță va trebui să construiască rapoartele asociate prin a -și adapta metoda de lucru atât la analizele ad -hoc, cât și la rapoartele destinate a fi durabile. Obiectivul este de a vă baza cât mai mult pe bazele de date ale sistemului (M3, în special selectorul). Analistul trebuie să poată contesta rapoartele și instrumentele actuale. El va trebui, de asemenea, să înțeleagă și să conteste practicile care permit înregistrarea datelor de bronzare. Ca atare, analistul lanțului de aprovizionare de performanță va participa, de exemplu, la comitetele de referință M3.

• Faceți legătura cu echipele funcționale ale managementului industrial din Central și Tannery

Pentru toate rapoartele perene, va fi solicitat lanțul de aprovizionare analist de performanță:

• Pentru a scrie documentația tehnică necesară pentru publicarea rapoartelor de către echipa IT
• Pentru a efectua actualizări și îmbunătățiri: câmpuri noi sau pre -calculate, nevoile de dezvoltare a utilizatorilor
• Pentru a -ți formaliza munca și a pune la dispoziție echipele operaționale pentru tablourile de bord și procesele asociate pentru a relua eficient monitorizarea datelor

• Urmați indicatorii și formalizați analizele asociate

Lanțul de aprovizionare a analistului de performanță va avea un rol operațional în monitorizarea anumitor indicatori în plasă săptămânală și publicarea monitorizării performanței lanțului de aprovizionare. El va fi, de asemenea, responsabil pentru proiectele de îmbunătățire.

• Efectuarea analizelor funcționale susțin echipa: indicatori de performanță, scor de scor, analiza AD’HOC
• Pilot de proiecte de îmbunătățire: implementarea indicatorilor, noi procese de direcție

Concurențe și aptitudini

• Stăpânești pachetul de birou (în special Excel), un ERP (M3 ideal) și instrumentele de raportare asociate (cognos, puterea bi, etc.)
• Înțelegeți provocările privind calitatea datelor, sunteți recunoscut pentru rigoarea, sensul organizațional și detaliat
• Aveți o bună înțelegere a problemelor de performanță și a proceselor lanțului de aprovizionare și a industriei
• Aveți apetitul dovedit pentru cifrele și manipularea datelor în diagrame complexe. Cunoașteți cele mai utilizate limbi de computer (interogare de putere, Dax Power Bi

Profil de căutare

• Minim de formare BAC+5 (inginer / comerț cu o specializare în lanțul de aprovizionare), beneficiați de o primă experiență de succes pe o profesie a lanțului de aprovizionare (planificarea producției, aprovizionarea etc.)
• Capacitate analitică puternică, ești independent, ești recunoscut pentru abilitățile tale interpersonale excelente, asertivitatea și receptivitatea ta
• Sunteți confortabil într -un mediu de proiecte transversale și complexe

„Creator, meșter și comerciant al obiectelor de înaltă calitate, Hermès a fost, din 1837, o casă franceză, de familie și independentă, care angajează aproape 23.200 de angajați în lume. Animat de un spirit antreprenorial continuu și o cerință constantă, Hermès cultivă libertatea și autonomia fiecărei mulțumiri de gestionare responsabilă.